金色九月，秋高气爽，在这收获的季节、美好的日子。苏建老师和他的团队在企业一线，分享、交流，助推企业十倍增长！   

青岛铸辉铜业有限公司是一家专业以阀门铜配件为主，电力、家具五金、船舶零件等铜合金配件为辅的生产性企业。公司产品广泛用于市政消防、石油、气体输送管道、市政自来水管网、石油工业等。

企业以“打造阀门配件超市，来铸辉一站式购齐”的理念，不断创新升级，稳步于同行业之首，在新旧动能的转换中成为一个亮点。通过不断地科研与创新，已经实现了真正的“黑灯工厂”，创造了高效的产能。

青岛铸辉铜业有限公司是一家专业以阀门铜配件为主，电力、家具五金、船舶零件等铜合金配件为辅的生产性企业。公司产品广泛用于市政消防、石油、气体输送管道、市政自来水管网、石油工业等。

企业以“打造阀门配件超市，来铸辉一站式购齐”的理念，不断创新升级，稳步于同行业之首，在新旧动能的转换中成为一个亮点。通过不断地科研与创新，已经实现了真正的“黑灯工厂”，创造了高效的产能。

本次项目苏建老师及团队为铸辉铜业导入了EHC管理增长突破项目，建立了EHC数字化运营对标提升系统、EHC财务管控系统，通过组织结构变革和激励机制变革助推企业实现快速增长。

梳理了各职能管理部门的关键管理指标、管理节点、管理标准；制订了新的激励体系，将所有员工的努力方向和公司的发展方向与目标形成一致；建立了企业财务报告体系、财务分析体系、预算管理体系、成本控制体系、资金管理体系；优化了企业的组织架构；明确了企业未来五年的发展目标。